Demand vs capacity
Budujemy profil obciążenia i zdolności dla krytycznych zasobów oraz miksu.
SYTUACJE BIZNESOWE / PRODUKCJA
Zwiększenie mocy produkcyjnych: najpierw odzyskaj zdolność, którą już masz
Gdy sprzedaż rośnie, naturalną reakcją jest zakup maszyny, dodatkowa zmiana albo outsourcing. Zanim powstanie CAPEX, warto sprawdzić rzeczywistą zdolność systemu: ograniczenie, straty dostępności, tempo, przezbrojenia, balans, miks i reguły planowania. IPP odróżnia nominalne moce od capacity, które da się bezpiecznie zamienić na dodatkowy output.
Omów sytuację z IPPSygnały, że problem jest systemowy
- zakład odrzuca zamówienia lub wydłuża terminy mimo pełnego wykorzystania zasobów
- nadgodziny rosną, ale throughput nie zwiększa się proporcjonalnie
- jedna inwestycja wydaje się konieczna, choć kolejki i WIP wskazują na inne ograniczenie
- sprzedaż potrzebuje odpowiedzi, ile dodatkowego wolumenu fabryka może realnie przyjąć
Co diagnozujemy
Constraint
Sprawdzamy, co rzeczywiście ogranicza output: maszyna, ludzie, materiał, jakość, narzędzie, planowanie lub polityka.
Hidden capacity
Mierzymy czas utracony przez awarie, mikroprzestoje, przezbrojenia, brak materiału, brak operatora i złą sekwencję.
Scenario capacity
Porównujemy odzysk zdolności, dodatkową zmianę, outsourcing i CAPEX.
Jak prowadzimy sytuację
1. Capacity baseline
Rzeczywisty output i warunki, w których jest osiągany.
2. Bottleneck protection
Chronimy czas ograniczenia i usuwamy straty niezwiększające capacity systemu.
3. Flow & balance
Dopasowujemy pracę poprzednich/następnych procesów do ograniczenia.
4. Investment gate
CAPEX uznajemy za uzasadniony dopiero po policzeniu pozostałej luki.
Decyzje, które projekt ma umożliwić
- ile dodatkowego wolumenu można odzyskać bez CAPEX
- który zasób naprawdę wymaga zwiększenia zdolności
- czy lepsza jest dodatkowa zmiana, alternatywna marszruta, outsourcing czy inwestycja
- jak wzrost capacity wpłynie na WIP, jakość i utrzymanie ruchu
Jak mierzymy efekt
Powiązane strony
FAQ
Czy da się zwiększyć moce bez kupowania maszyn?
Często część zdolności można odzyskać przez lepszą dostępność, krótsze przezbrojenia, zmianę sekwencji, balans lub ochronę bottlenecku. Nie zakładamy jednak, że CAPEX nigdy nie będzie potrzebny.
Dlaczego nominalna moc różni się od realnej?
Nominalna prędkość nie uwzględnia miksu, przezbrojeń, awarii, jakości, dostępności ludzi i materiału oraz ograniczeń innych procesów.
Czy OEE mówi ile mam capacity?
Pomaga, ale samo OEE nie daje pełnego obrazu. Potrzebne są także popyt, czas, miks, bottleneck i reguły planowania.
Jak przygotować business case inwestycji?
Porównać lukę capacity po działaniach organizacyjnych z kosztem i efektem scenariuszy: zmiana, outsourcing, modernizacja, nowy zasób.
Czym ta strona różni się od Capacity Planning?
Capacity Planning jest procesem planistycznym. Tutaj celem biznesowym jest fizyczne zwiększenie dostępnej zdolności i throughput.