REALIZACJE / MODEL PROJEKTÓW
Na tej stronie pokazujemy typy projektów i sposób, w jaki mierzymy ich efekt. Nie publikujemy fikcyjnych case studies, anonimowych logotypów ani procentów bez weryfikowalnego baseline. Publiczne case studies będą miały sens tylko wtedy, gdy zakres, dane i zgody pozwolą opisać je rzetelnie.
Omów projekt →STANDARD DOWODU
Każda realizacja powinna mieć pięć elementów: stan bazowy, miernik, przyczynę/ograniczenie, wdrożone działania oraz wynik zweryfikowany po zmianie. Bez tego liczba „+20%” nie jest dowodem.
TYPY PROJEKTÓW
Punkt wejścia: Zamówień jest więcej niż realnej zdolności albo zakład pracuje w nadgodzinach bez proporcjonalnego wzrostu outputu.
Co mierzymy: throughput · capacity gap · OEE bottlenecku · changeover loss · overtime
Logika projektu: Constraint → straty ograniczenia → balans → plan → scenariusze bez CAPEX / z CAPEX.
Punkt wejścia: Plan zmienia się codziennie, problemy wracają, a zarządzanie działa w trybie gaszenia pożarów.
Co mierzymy: plan attainment · OTD · repeat issues · emergency changes · overtime
Logika projektu: Rytm decyzji → KPI → eskalacja → problem solving → standardy krytyczne.
Punkt wejścia: Wady, rework i reklamacje obciążają koszt, ale działania korygujące nie usuwają mechanizmu problemu.
Co mierzymy: scrap rate · FPY · rework hours · repeat defect · direct quality loss
Logika projektu: Pareto → RCA → PFMEA/control plan → Poka-Yoke/standard → effectiveness check.
Punkt wejścia: Plan jest stale ręcznie poprawiany, materiał i capacity nie składają się w jeden wykonalny obraz.
Co mierzymy: schedule stability · MRP exceptions · material availability · planner overrides · OTD
Logika projektu: MPS governance → master data → capacity → MRP exceptions → feedback loop.
Punkt wejścia: Awarie są powtarzalne, PM rośnie, a UR nadal pracuje reaktywnie.
Co mierzymy: MTBF · MTTR · planned vs unplanned work · PM compliance · emergency work
Logika projektu: Criticality → failure modes → PM/CBM strategy → planning/scheduling → RCA → feedback.
Punkt wejścia: WIP rośnie, materiał nie jest tam gdzie trzeba, a transport i dostawy awaryjne zastępują stabilny system.
Co mierzymy: WIP · stockouts · emergency deliveries · handling distance · lead time
Logika projektu: Current flow → supermarket/Kanban → Milk Run/line feeding → layout → standard wyjątków.
Punkt wejścia: Techniczny start jest blisko, ale operacyjna gotowość, yield, staffing i capacity nie są jeszcze stabilne.
Co mierzymy: run-at-rate · FPY · cycle vs takt · open launch issues · ramp curve
Logika projektu: Readiness → first production → loss Pareto → problem solving → gate criteria → handover.
Punkt wejścia: Dane istnieją w ERP/MES/Excel, ale zespoły nadal reagują za późno albo ręcznie sklejają raporty.
Co mierzymy: reporting lead time · data completeness · decision latency · manual reporting effort · forecast/alert accuracy
Logika projektu: Problem decyzyjny → źródła danych → definicje KPI → automatyzacja → alert/model → governance.
JAK WALIDUJEMY EFEKT
Uzgadniamy definicję KPI, okres bazowy i warunki porównania.
Łączymy wynik z przyczyną lub ograniczeniem procesu, zamiast poprawiać objaw.
Wdrażamy standard, regułę, rozwiązanie techniczne lub nowy sposób zarządzania.
Sprawdzamy efekt na tym samym KPI i oceniamy, czy zmiana utrzymuje się w czasie.
Nie publikujemy nazwy klienta, logotypu ani procentowego wyniku bez możliwości zweryfikowania danych i prawa do ujawnienia informacji.
