Wybór rodziny produktów
Nie mapujemy wszystkiego naraz. Wybieramy strumień o wspólnej logice procesu i znaczeniu biznesowym.
WDROŻENIA / OPERATIONS
VSM – mapowanie strumienia wartości: zobacz cały przepływ, zanim zaczniesz optymalizować
Value Stream Mapping ma największą wartość wtedy, gdy nie kończy się na mapie stanu obecnego. IPP wykorzystuje VSM jako narzędzie decyzji: gdzie powstaje czas oczekiwania, gdzie rośnie WIP, które informacje sterują produkcją i jak powinien wyglądać stan przyszły, aby skrócić przejście zlecenia przez system.
Kiedy ten obszar ma sens
- czas realizacji jest długi mimo krótkich czasów obróbki
- WIP i bufory rosną między procesami
- działy optymalizują własne KPI, ale przepływ całego zlecenia się nie poprawia
- firma planuje większy projekt Lean i potrzebuje wspólnego obrazu stanu obecnego
Co obejmuje wdrożenie
Stan obecny
Na Gemba zbieramy rzeczywiste czasy cyklu, przezbrojenia, dostępność, zapasy, przepływ informacji i sposób sterowania.
Stan przyszły
Projektujemy docelowy przepływ, punkty sterowania, FIFO, supermarket/pull, rytm produkcji i oczekiwany poziom WIP.
Roadmapa wdrożenia
Mapa przyszła jest zamieniana w portfel działań z kolejnością, ownerami, KPI i punktami kontrolnymi.
Jak pracujemy
1. Scope
Rodzina produktów, klient, granice mapy, popyt i oczekiwany wynik.
2. Gemba
Dane zbierane w realnym procesie, nie tylko z prezentacji lub procedur.
3. Future state
Projekt rozwiązania podporządkowany przepływowi, a nie lokalnej produktywności.
4. Transformation plan
Lista projektów, zależności i kolejność wdrożenia.
Co zostaje po projekcie
- VSM current state
- zestaw danych procesowych i informacyjnych
- VSM future state
- lista strat i ograniczeń
- roadmapa projektów poprawy
- baseline lead time, WIP, throughput i terminowości
Jak mierzymy efekt
Najczęstsze błędy wdrożeniowe
Mapa z sali konferencyjnej
Bez obserwacji rzeczywistego przepływu VSM odtwarza procedurę, nie proces.
Za szeroki scope
Mapa całej fabryki bez rodziny produktów staje się zbyt ogólna, aby prowadzić do decyzji.
Brak future state
Samo pokazanie strat nie mówi, jak ma działać nowy system.
Brak roadmapy
Mapa bez kolejności wdrożenia szybko staje się dokumentem zamiast narzędziem transformacji.
Powiązane problemy i rozwiązania
FAQ
Jakie dane są potrzebne do VSM?
Najczęściej potrzebne są m.in. czasy cyklu, przezbrojenia, dostępność, poziomy WIP, wielkości partii, popyt oraz informacja o tym, jak uruchamiana i zmieniana jest produkcja.
Czy VSM można zrobić dla produkcji jednostkowej?
Tak, ale sposób mapowania trzeba dopasować. Przy wysokiej zmienności większe znaczenie mogą mieć przepływ informacji, kolejki, zasoby współdzielone i reguły priorytetów.
Czy VSM i flow chart to to samo?
Nie. Flow chart pokazuje kolejność operacji, a VSM łączy przepływ materiału i informacji z danymi o czasie, zapasach i sterowaniu.
Ile powinno trwać mapowanie?
Zakres zależy od złożoności strumienia. Ważniejsze od szybkości jest zebranie wiarygodnych danych i doprowadzenie pracy do projektu stanu przyszłego oraz roadmapy.
Co robimy po stworzeniu mapy?
Wybieramy projekty o największym wpływie na stan przyszły, ustalamy ownerów i mierniki, a następnie wdrażamy je w kolejności wynikającej z zależności między zmianami.